Bankaltimtara Segera Jadi Bank Nasional, Siap Dukung Permodalan Proyek IKN dan KIPI di Kaltara

Pada HUT ke-58 ini, Bankaltimtara mengusung tema Bersinergi membangun harmoni.

“Nah untuk mewujudkan tema ini, Bankaltimtara terus bersinergi. Untuk mencapai harnoni ya harus seirama,” tambahnya.

Pengembangan SDM

Mulai bergerak menjadi bank berskala nasional dibutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang seimbang secara kuantitas maupun kualitas. 

Bankaltimtara sejak awal berdiri pada 14 Oktober 1965 hingga sekarang,  menunjukkan tren positif dalam peningkatan jumlah pegawai.

Semula hanya berjumlah puluhan, terus bertambah hingga saat ini menjadi ribuan pegawai baik pegawai organik (2.391 orang) maupun non organik/outsourching (1.651 orang).

Menurut Pemimpin Sekretariat Perusahaan, Rita Kurniasih, penambahan pegawai ini erat kaitannya dengan perluasan bisnis dan jaringan kantor  hingga pelosok Kaltim dan Kaltara.

Bahkan Bankaltimtara juga memiliki Kantor Cabang di DKI Jakarta.

Seiring peningkatan jumlah pegawai, Bankaltimtara menerapkan strategi peningkatan kualitas SDM dengan tujuan membentuk tim kerja yang memiliki loyalitas, kompetensi tinggi.

 Pelayanan yang maksimal hanya dapat diberikan dengan adanya kualitas SDM yang unggul.

Untuk itu, lanjut Rita Kurniasih, Divisi  Human Capital telah melakukan pengembangan SDM  secara komprehensif dengan menyentuh semua aspek mulai dari proses seleksi.

Termasuk, penilaian kinerja, remunerasi,  pelatihan dan pendidikan, pola pengembangan karir hingga dukungan fasilitas pelatihan.

Dari segi seleksi/rekrutmen pegawai yang semula terkonsentrasi dari wilayah Kaltim dan Kaltara saja, kini rekrutmen pegawai Bankaltimtara dapat diikuti oleh peserta dari seluruh wilayah Indonesia melalui aplikasi e-recruitment.

Baca juga: Bisa Kuliah di Manapun, Beasiswa Bankaltimtara 2023 untuk Putra-Putri Kaltim dan Kaltara Dibuka

Peningkatan kualitas pegawai baik dari segi kompetensi, pembentukan karakter maupun jenjang karir ini meliputi segala bidang perbankan baik pemasaran, layanan, keuangan, perkreditan, pengembangan teknologi informasi bahkan kepegawaian melalui pendidikan pelatihan, rotasi, penugasan sementara maupun assessment.

“Bankaltimtara mengidentifikasi dan menganalisis keunggulan serta kompetensi karyawan dengan menggunakan pengukuran kinerja per individu, baik kuantitatif maupun kualitatif,” tambah Rita Kurniasih. (Tribunkaltim/siy)